2017年6月23日，美通家居集团2017年上半年工作会议在新马电梯总部顺利召开。会上美通集团董事长徐力女士全面分析总结了集团上半年工作情况，并对下半年工作目标任务进行了安排部署。要求下半年要纵观形势，乘势而上，努力打好“三大攻坚战”，着力构建“三大产业链”，强调与新马电梯达成战略合作关系的重要决策，坚定不移完成全年任务目标。

会后，为促进“新美共赢”友好合作关系，塑新发展，再创辉煌。新马电梯携手美通集团一起开展员工素质拓展及管理新思维培训交流活动。

6月23日上午9点30分，美通集团总经理盛小虎先生在新马总部主持召开了“新美共赢”战略分享会。参会人员有新马电梯管理层及美通集团中高层管理干部。

会初，美通集团盛总引出“指数型组织”特性这一概念，并结合集团二十多年来的发展经验和营销策略对其进行了鞭辟入里的阐释分析。论题以消费者心理需求为导向，践行“三要素”策略，一要抢占市场份额，二要维护固定客户，三要坐实品质管理，以及如何提高竞争者准入门槛等方面都有谈及。

随后，“新美共赢”战略分享会围绕“敬畏”、“信任”、“创新”、“坚持”、“变化”和“投资”六个主题分别展开。会议指出：人应当学会敬畏自己，给自己一点仪式感，怀着敬畏之情去做事；信任的秘诀在于授权可控性、错误容忍度和克服控制欲的拿捏；真正的创新并不只是表面加工；长久的坚持不仅需要强大的心理素质，更离不开目标的合理规划；变化可以拒绝平庸，完善个人知识面是保持新鲜感的必由之路；德鲁克时代已经过时，投资“快+时尚”（F4）才能获取非标商品的隐藏利润。

为了营造团结和协的氛围，激发企业员工士气和活力，增进相互了解，加强沟通、信任与协作。6月23日下午，新马电梯和美通集团联合开展了“超越自我 ，挑战极限”素质拓展活动。

活动主要分团队开营和拓展项目两个部分。

团队开营环节主要包括授旗和宣誓两个仪式。随着教练的哨声响起，所有人员立即按红、绿、橙、黄、紫、蓝六种颜色区分列队，由教练开始授旗，队员们热情高昂地讨论着各自的队名、口号、队歌及logo。在宣誓仪式中，各组队员都放下了平日的矜持，高举队旗，高呼口号，高凯队歌。

团队组建完毕，考验团队战斗力的时候到了。

一个优秀的团队，离不开队员的密切配合及团队协作意识。而惊险倒计时游戏就是通过测试团队在规定的时间内完成多项任务的效率，来考验队友间的沟通交流与协作能力。

领袖风采则更多的是为了使参与者从游戏中感受到“责任、认真、细心”的精髓，特定的受罚环节也颇受队员们欢迎，对活跃气氛起到了很好的作用。

毫无疑问，本次素质拓展训练活动，不仅有助于挖掘员工的内在潜能，加深参与者对团队精神的透析，更有利于提高团队凝聚力，增强团队意识，并将活动中体会到的默契和协作运用到往后的工作中去，为新马电梯及美通集团的发展作出积极贡献。

市场竞争越演越烈,企业如何在竞争激烈的市场环境下练好内功,增强自身的核心竞争力？提升终端内部管理、稳扎稳打落地标准成为了必然趋势。6月24日，新马电梯和美通集团合力邀请著名实践家讲师廖佑庆先生，为旗下员工带来了《管理新思维》培训课程。

此次管理培训课，主要分为六大模块，分别包括组织激活、责任思维、人力资源、激励制度、信任沟通管理以及互联网营销思维。在廖老师看来，优秀的企业都是自我驱动变革的，要想进行管理变革，必须跨越思维陷阱；管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就； 企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。

作为国内知名企业最具人气的实战派管理者，廖老师拥有数十年的教育培训经验和500强企业工程师出身的背景，其闲话家常又切中要害的授课风格使得那些枯燥乏味的理论显得幽默风趣又发人省思。

通过这次结对培训，两家企业都对管理新思维有了更加深刻的认识。在当天下午的交流会上，大家纷纷踊跃发言，迎来了另一场思想碰撞的饕餮盛宴。相信在这些新思维的启发下，我们将更好地投身于今后的工作中，为新马电梯和美通集团的新发展贡献力量。